海尔集团：全球家电巨头，以 “单平台 全方位”管理间接采购-凯发国际

关于海尔集团：

海尔集团创立于1984年，是全球领先的数字化转型与美好生活服务商。专注于智慧住居与产业互联网，拥有全球研发、生产和销售网络，包括10大研发中心、71个研究院、35个工业园、143个制造中心和23万销售点。集团旗下6家上市公司，其中海尔智家入选《财富》世界500强和最受赞赏公司榜单。

采购供应链管理面临的挑战

1、作为全球白色家电第一品牌，海尔集团业务覆家电、智能家居、数字化服务、海外业务、医疗健康等多个领域。目前，由于缺乏统一的采购平台，集团间采业务分散在多个系统中进行，导致采购流程繁琐、增加重复工作量，影响了整体采购效率；

2、海尔的间接采购（以下简称“间采”）平台，开发时间较早，随着技术栈的演进与集团间采业务的整合深化，系统维护成本高、运行速度慢、技术瓶颈无法顺应海尔技术规范等问题，难以满足海尔对全平台统一管控的信息化要求，同时无法满足当前通过数智化业务赋能与业务多样化需求；

3、海尔供应链领域，已有资源共享云（信息化、营销类）、海尔招标网（设备、行政办公类）等系统，各系统独立运行，跨平台数据无法即时共享与同步，增加了数据整合的复杂性与出错率，还容易出现重复下单、遗漏订单等漏洞；

4、“人单合一、快速决胜”是海尔的凯发体育k8的文化。但采购环节，由于平台不统一，内部员工需要熟悉多个平台的操作流程和规则，增加了使用难度和复杂度，且系统内部各模块之间的联动性不强，这些弊端亟待解决；

5、海尔集团合作的供应商，品类覆盖近百种、数量超万家，亟需对供应商统筹精细管理，降本增效，保证供应链安全可靠。

北京筑龙大采购凯发国际的解决方案

1、北京筑龙与海尔打造的海尔间采数字化平台，将所有间接采购业务整合至单一系统，实现品类、物料、属性库、招标、供应商、专家等管理，支持借标、直接选商、委外、询比价、竞价、竞争性谈判、开评标竞价等采购方式，为集团间采业务提供一站式服务；

2、依托大采购b-paas构建的“海尔云海尔间采基座前台场景化应用”，满足海尔集团多元化、复杂化的间采业务需求，实现各企业的采购业务独立运行、流程个性化配置、数据相互隔离，为全集团间采业务提供场景化、个性化服务；

3、归拢集团所有间采业务，实现业务流程集中化、标准化管理。通过标准化数据接口，无缝对接间采业务生态群中的各个平台，确保采购数据的流通与准确性。解决因信息不对称而可能导致的采购决策偏差，构建起一个良性的数据循环体系，为采购决策提供参考和依据；

4、借助即开即用、多层级租户技术，实现集团旗下上市公司采购业务独立运行。每个独立法人拥有独立的操作界面。支持灵活的权限和角色管理、下属公司可以自行定义工作流，满足不同主体的审批流需求；

5、为海尔集团构建了系统化供应商管理体系，覆盖了从寻源管理、资源库管理、供应商入库、公议、评估、申诉、标签管理等供应商完整生命周期。此举措保障了供应商质量，增强了集团集中采购的规模效应与议价能力，为供应链的稳定奠定坚实基础。

实现价值

依托北京筑龙大采购，海尔集团建起“租户管理、应用共享、业务灵活、数据分离”的间采数字化平台，充分满足集团多层级、多组织、多元化的复杂业务环境，实现集团间接采购业务的全面整合和优化。通过这一平台，海尔集团进一步提升了供应链管理的效率与透明度，促进了资源的优化配置与成本的精细控制，为集团战略目标的加速实现提供了强有力的支撑。