智慧交易 引领未来——交易365招标采购平台-凯发国际

交易365招标采购平台

随着电子招标采购平台的普及和应用，招标采购行业面临一次颠覆性的变革，传统招标采购的优势将被削弱，数据应用和咨询服务将变得更加重要，以此出发，打造适应国内外企业和市场的真正意义的第三方电子招标采购交易平台，满足各企业单位所需的工程、货物、服务招标采购全覆盖的平台显得至关重要。

2015年，我公司第三方平台入选首批国家试点平台。近日，作为该平台的延伸和扩展版本，面向大中型企业、招标代理机构的交易365招标采购平台成功通过了国家相关机构检测认证，真正具备了为各方主体提供周全招标采购服务的条件。

交易365招标采购平台以交易服务网为枢纽，纵向联通全国公共资源交易平台、中国招标采购公共服务平台、省公共资源交易平台，横向联通平台所有采购需求单位及成员单位。

该第三方平台模式可以实现以下目标：

·         充分满足企业的个性需求，满足国家《电子招标投标办法》和《电子招标投标系统技术规范》的要求，能通过相关机构检测认证。

·         建设全流程网上招标采购交易平台，实现招标全过程无纸化，保证系统安全、稳定、可靠地运行。大幅度提高招标采购工作效率，降低成本。

·         实现服务手段由传统落后的人工服务为主向现代化、信息化方式的跨越，规范交易流程，提高工作效率和服务水平，为建设“国内先进”的招标采购交易平台提供技术支撑。

·         开放给各企业的招标人、投标人、监督等各角色接口，实现与所有使用平台用户的数据共享利用。

第三方交易平台发展前景

2015年8月10日 《国务院办公厅关于印发整合建立统一规范的公共资源交易平台工作方案的通知》发布，明确了市场主体建设的交易平台与公共服务平台对接后纳入公共资源交易体系，为第三方交易平台的发展指明了方向。

发改委等六部委颁发的《关于进一步规范电子招标投标系统建设运营的通知》(发改法规[2014]1925号)也明确指出，支持招标代理机构、软件开发企业等第三方主体独立建设运营。

在这种良好的氛围下，越来越多的企业开始考虑投资建设和运营交易平台，到目前为止，不少大型企业和招标代理机构已经建成平台并投运，并取得了良好的应用效果。但对于大量招标采购规模比较小、业务量比较少的单位来说，也被平台建设成本高、自身运营支撑能力薄弱等问题所困扰，难以自行建设和运营;即使有部分单位建成了平台，总体利用率也比较低，信息资源共享程度也不高，因而难以达到预期的效果。

事实上，对于大多数一次性专业采购或采购规模小、采购频率低的招标人或者招标代理机构，并不适宜自行投资建设和运营交易平台。由专业的第三方来建设和运营交易平台，供这些招标人或者招标代理机构租赁使用，更有利于社会化专业分工，平等竞争，优胜劣汰，有利于促进电子招标投标服务的市场化、专业化发展，降低电子招标投标的社会成本，提高电子招标投标交易服务效率和水平。

那么第三方交易平台到底应该如何建设和运营才能使投入产出比更高，并长期可持续地发展呢？

第三方交易平台可持续发展因素

第一、更好的平台需要创新合作模式

采用建设 合作运营模式，集团负责平台的业务运营，包括招标采购业务的注入与业务管理、平台的备案、平台运营所需网络与硬件建设与维护。软件公司负责平台的技术开发、运营，包括平台开发、系统维护、客服凯发体育k8的技术支持、现场凯发体育k8的技术支持工作，协助集团完成平台的备案。

这一创新很好的解决了交易平台长期需求不断蠕动和平台升级的问题，使软件开发商与企业“融为一体”，源源不断的为企业提供最新的技术支撑并对政策调整对系统产生的影响进行及时响应，这也成就了更友好、更进步的全新平台。

第二、定制功能决定平台亮点

标准版招标采购平台已不能满足大型国企、央企以及民营企业的特殊需求。平台根据自身需求做了许多创新，诸如模板工具、发票开具系统、网上自动开标等定制功能都让平台更灵活、审批流程更高效。

第三、合作运营的平台更有活力

平台作为辅助企业发展的一件“武器”，要符合国家关于电子招投标相应的法律法规要求，并且与本企业招标管理特征相匹配，要做到真正的用起来，而不是表面上的建起来。所以，好的运维决定了整个平台是否能真正服务于企业，惠及平台各方用户。

第四、平台收益方向

平台除交易服务向供应商收取以上费用作为平台运营初期的主要收入之外，还可通过金融服务、定制化信息推送、供应商培训、广告推送、数据服务等方式获得收入，这是后续的增值方向。

第五、打造第三方电子交易平台

业务拓新，降低企业运营成本，增加平台使用度。以企业自身业务模式为基础，兼容多招标代理进行网上招投标业务的办理，为更多集团用户及中小招标代理机构提供电子交易平台服务，打造真正意义上满足个性化需求的第三方电子招投标交易平台。